- Главная
- О нас
- Проекты
- Статьи
- Регионы
- Библиотека
- Новости
- Календарь
- Общение
- Войти на сайт
2.4. ОЦЕНКА ЭКОТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИЙ
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Е.Ю. Ледовских, Н.В. Моралееа
В последнее время многие охраняемые территории, как за рубежом, так и в России, сталкиваются с возрастанием потока посетителей, и особенно «диких» туристов. Иногда за год поток посетителей увеличивается вдвое или втрое. Многие из ООПТ оказались не готовыми к этому, так как изначально не предполагалось и тем более не планировалось, что они могут стать объектом туристической деятельности. Во многих случаях они не имеют ни соответствующих средств, ни персонала, обладающего подготовкой, необходимой для управления туризмом, способного, с одной стороны, обеспечить удовлетворение потребностей все растущего числа природных туристов, а с другой гарантировать охрану используемых в туристической деятельности природных ресурсов. Все эти факторы, вместе взятые, создают угрозу охраняемым природным комплексам.
В то же время многие туристы хотели бы внести какой-либо вклад в охрану посещаемых ими природных территорий, но не знают, как это сделать. Такую возможность им необходимо предоставить. Во многих случаях можно свести к минимуму негативное воздействие туризма; мало того, существует возможность максимально увеличить его положительный эффект, сделав так, чтобы туризм приносил пользу и ОПТ, и окружающим поселениям. Ключ к этому—тщательное и продуманное планирование, управление и мониторинг экотуристической деятельное ги В этом и заключается одно из основополагающих условий и отличий туризма экологического от других видов природного туризма.
Для многих российских ООПТ типична и такая картина: казалось бы, у них имеются хорошие природные условия для развития эколого-познавательного туризма, однако организованных туристических групп приезжает крайне мало, оттого и положительный эффект незначителен. В таком случае при планировании туристической деятельности необходимо особый акцент делать на информировании посетителей, маркетинге, продвижении турпродукта.
Вне зависимости от того, какие методы используются для управления туризмом на охраняемых территориях, его приоритетными задачами всегда должны быть: охрана природы, улучшение качества жизни местных сообществ, усовершенствование туристического продукта и услуг (Ceballos-Lascurain, 1993). Наряду с экологическими и чисто научными ценностями, здесь необходимо принимать во внимание экономические, политические и социальные вопросы. Как отмечает Ceballos-Lascurain (1993), чем дальше, тем более становится очевидным, что успешный туристический менеджмент на охраняемой территории невозможен, если в нем полностью отсутствует аспект социальной ориентации. Необходимо также принимать во внимание общий региональный контекст и пытаться координировать цели собственно охраняемой территории и того региона, в котором она находится. Если все эти моменты учитывать, тогда более вероятным будет положительное воздействие и на местные экологические, и на социально-экономические условия
Одновременно не следует забывать, что экотуризм — это бизнес. Если он не будет рентабельным, то не сможет стать экономическим благом для охраняемой территории и местных поселений и только усложнит имеющиеся проблемы. В каждом конкретном регионе при развитии экотуризма необходим реалистичный взгляд на возможности его осуществления, на его доходность и конкурентоспособность. Удивительно, но этот, казалось бы, очевидный факт не учитывается во многих проектах и практических мероприятиях.
Итак, для руководителей ООПТ чрезвычайно важно сознавать значение управления туризмом на своих территориях. Необходимо научно оценить, какой уровень туризма оптимален для данной территории, и затем разработать стратегию, ведущую к достижению этого уровня. Данная стратегия должна направлять развитие туризма таким образом, чтобы а) природные комплексы не пострадали, б) создались механизмы увеличения занятости местных жителей, в) возникла возможность роста доходов как природоохранных структур, так и местных поселений, г) развивалось экологическое образование. Имея стратегию, ООПТ способны минимизировать «издержки» экотуризма и максимально увеличить его преимущества.
(Штрасдас, 2001) • Интересы (краткосрочные, долгосрочные; экономические, социальные, культурные) • Влияние (политическое, экономическое) • Возможности (умения, опыт, образование, знания, интеллект) • Средства (финансовые, иное имущество) • Социо-культурные аспекты (религия, традиции, "модернизация») • Юридические права (землевладение, права пользования) • Представительство (руководители, организации) • Роли/функции • (принятие решений, планирование/управление, внедрение/оперативная деятельность) • Плотность населения
|
С чего начать?
Прежде чем предпринять первые шаги по развитию экотуризма, необходимо решить, является ли развитие туризма оправданным и перспективным для вашей территории.
Ниже приводится методика доступной для непрофессионалов начальной экспресс-оценки, разработанная Birgit Steck (1999, перевод Е. Дедовских). Она основывается на получении ответов на ряд ключевых вопросов.
Информация для ответов на эти вопросы может быть получена из многих источников, включая предыдущие исследования, отчеты научных сотрудников и работников охранных служб, обследование местных сообществ, опросы туристов и др.
Механизм быстрой оценки базируется на приблизительных количественных оценках, а также частично на разумных допущениях. В случае серьезных сомнений можно рекомендовать «проигрывание» нескольких сценариев на базе различных допущений.
• Суждения о перспективности и оправданности развития туризма, сделанные путем экспресс-оценки, могут быть достаточно условны На следующем этапе (разработка концепции) необходимо провести более серьезный анализ.
• Тем не менее результаты экспресс-оценки позволяют сориентироваться, какой туризм и каким образом следует развивать на данной территории. Они также позволяют осознать потенциал и риски, связанные с развитием туризма.
• Желательно для оценки туристического потенциала и планирования пригласить эксперта в области туризма Это особенно важно на стадии разработки концепции развития туристической деятельности.
• Не все вопросы одинаково важны для конкретных проектов При необходимости к каталогу рекомендуемых вопросов могут быть добавлены другие вопросы, связанные с конкретной специфической ситуацией
Основные этапы планирования развития экотуризма
Этап 1: Определение цели
|
1.1. Перспектива (-ы), идеи, творческие предложения какие цели предполагается достичь с помощью экотуризма? (Осмысления этого можно добиться, например, методом «мозгового штурма»)
|
1.2. Определение цели экотуризма в контексте общих целей управления ООПТ. какую конкретно цель предстоит достичь9 Каковы приоритеты?
|
1.3. Цели/интересы других действующих лиц в сфере ООПТ: вероятные конфликты, возможные союзники?
|
Вопросы в рамках Этапа 1
1.2: Определение цели экотуризма в контексте общих целей управления ООПТ Взаимосвязь между туризмом и целями развития: Чего мы предполагаем достичь, или что улучшить с помощью туризма?
Важно определиться, на чем необходимо сосредоточить основные усилия — на развитии туризма на данной территории или на совершенствовании управления уже имеющимися туристическими потоками.
Варианты ответов
|
|
Выводы
|
Увеличение доходов местных сообществ, создание новых рабочих мест
|
|
Аспект развития приоритетен. Мероприятия должны включать участие местных общин в планировании, содействие развитию местных компаний, прямые и косвенные влияния на занятость и доход
|
Вклад в финансирование охраняемых территорий
|
|
Аспект развития приоритетен.
|
Компенсации за неустойчивое природопользование
|
|
Аспект развития приоритетен
|
Улучшение позиций охраняемых территорий на региональном уровне
|
|
Аспект развития приоритетен; преимущества необязательно должны генерироваться на местном уровне; необходимо усиление природоохранной роли туризма
|
Снижение противоречий между существующим уровнем развития туризма и природной (или культурной) средой
|
|
Приоритет управленческого компонента. Необходимо стремиться свести к минимуму экологические и социо-куль-турные препятствия, содействовать тому, чтобы большая часть доходов от туризма направлялась на нужды местного развития
|
Экологическое образование посетителей
|
|
|
Какие конкретные цели особенно важны? 1.3. Цели/интересы других действующих лиц
Интересы, цели и возможности участников: по чьей инициативе должно происходить развитие туризма
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Местные сообщества
|
|
Выявите относительные возможности и ожидания местных общин (п. 2.5.), поскольку их понимание вопросов, связанных с экотуризмом, нередко не очень реалистично, особенно в экономическом аспекте
|
НПО
|
|
В основном подходят, как источник планирования, менеджмента и (частично) предпринимательского выполнения; однако необходимо выявить их опыт в туризме и в целом в сфере бизнеса
|
Администрация природных территорий, в том числе особо охраняемых (ООПТ)
|
|
Планирование и управление. Следует обратить внимание на опыт в сфере туризма и способность к автономному администрированию доходов от туризма (п. 2.6.)
|
Управленцы в сфере туризма
|
|
Важные партнеры для сотрудничества в сфере влияния на туризм. Необходимо оценить их авторитет,чувствительность к нуждам охраны природы и местного населения, а также желание сотрудничать, т.к. они нередко мыслят «чисто» экономическими (макроэкономическими) категориями
|
Туристические компании
|
|
Наилучшие гаранты профессионального выполнения, имеют соответствующий опыт, но необходимо оценить их чувствительность к природоохранным проблемам и готовность к сотрудничеству
|
Менеджеры проектов (в случае реализации проектов в рамках грантов)
|
|
Наиболее соответствует целям развития. Однако необходимо сравнить их концепции с пониманием других действующих лиц, оценить их подготовку в туристической сфере и реальные возможности проекта
|
???
|
|
и;
|
Этап 2: Анализ текущей ситуации и потенциала развития экотуризма
|
2.1. Стадия развития туризма. На чем необходимо сделать акцент — на регламентации (уже существующего) или на развитии туризма?
|
2.2. Оценка туристического потенциала ООПТ и ее окрестностей: первичное и производное туристическое предложение (природные и культурные достопримечательности), доступность, существующий турпродукт; основные рамочные условия развития туризма на национальном уровне
|
2.3. Анализ рынка: имеющиеся группы потребителей, потенциальные целевые группы потребителей, анализ конкуренции (туристические регионы с аналогичными достопримечательностями). Заинтересован ли регион в предполагаемых целевых группах? Является ли объем маркетинга на сегодняшний день достаточным?
|
2.4. Анализ вероятных или уже возникших экологических последствий: анализ уязвимости экосистем; экологическое сознание туристического сектора, влиятельность органов охраны природы
|
2.5. Анализ социальных, культурных, экономических и политических факторов: ресурсы и возможности участия местного населения? Вероятные или уже возникшие отрицательные последствия? Предпосылки для широкого распределения в сообществе доходов от туризма?
|
2.6. Анализ экономических и политических общих рамочных условий, в частности, национальной природоохранной политики, а также условий автономного получения доходов охраняемыми территориями
|
2.7. Оценка необходимых затрат (инвестиции, затраты на управление, маркетинг, необходимость обучения и консалтинга). Есть ли необходимость в поддержке со стороны организаций, отвечающих за развитие и сотрудничество? В каких сферах, с применением какого инструментария?
|
2.8. SWOT-анализ: Плюсы? Минусы? Шансы? Риски? Оценка отдельных сфер деятельности
|
2.9. Анализ эффективности методом «затраты-результат»: каков уровень вероятных затрат в сравнении с вероятными выгодами? Можно ли ожидать долгосрочной рентабельности туристического бизнеса?
|
2.10. Принципиальное решение: является ли экотуризм реальным/рентабельным/целесообразным/совместимым с целями ООПТ/возможным с точки зрения затрат?
|
Вопросы в рамках Этапа 2
2.1. Стадия развития туризма
Существует ли в настоящее время туризм на охраняемой территории или в регионе в целом?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Туризм не развит ни на охраняемой территории, ни в регионе
|
|
Следует особенно тщательно проанализировать, перспективна ли данная территория для развития туризма (п. 2.2.), четко сконцентрироваться на аспекте развития, «взвесить» возможности партнеров и ресурсы проекта, т.к.потребуется много усилий на продвижение эко-туризма
|
Туризм не развит на ОПТ, но развит на сопредельных территориях
|
|
Благоприятная стартовая позиция, т.к. в регионе существуют благоприятные условия для развития туризма, а на развитие туризма на данной охраняемой территории еще возможно влиять; приоритет аспекта развития
|
Туризм уже достаточно развит на охраняемой территории
|
|
Приоритетен аспект контроля: минимизация негативных эффектов (п. 3.6), используйте существующий туристический поток для усиления преимуществ для местных сообществ и финансирования охраняемых территорий
|
2.2. Оценка туристического потенциала ООПТ и ее окрестностей Насколько высока туристическая привлекательность данной территории?
(см. Табл. 2.2.)_________________________________________
Высокая привлекательность (имеют место большинство позитивных и все минимальные критерии из Табл. 2.2.)
|
|
Развитие туризма имеет смысл, если нет никаких осложняющих факторов; возможны большое количество посетителей и высокие доходы; однако необходимо уделить внимание управлению воздействием туризма (п. 3.12).
|
Умеренная привлекательность (только некоторые позитивные критерии и все минимальные критерии из Табл. 2.2.)
|
|
Развитие туризма имеет смысл, если качество производного туристического предложения высокое, существует спрос и благоприятные общие условия, обратите внимание на возможные конкурирующие предложения.
|
Низкая привлекательность (отсутствие одного или нескольких минимальных критериев, или наличие очень немногих позитивных критериев из Табл.2.2.)
|
|
Развитие туризма не имеет смысла
|
Таблица 2.2. Критерии оценки туристической привлекательности и туристического потенциала природных территорий
Источник: АООТ 1995, с незначительными изменениями
Первичное предложение (природные ресурсы)
|
Дополнительные критерии
|
Природные достопримечательности
|
Доступность
|
Красота/многообразие ландшафта (горы, водоемы и др.)
|
Близость к международному аэропорту или туристическому центру
|
Высокое биоразнообразие
|
Длительность и комфортность путешествия в пункт назначения (наличие аэродрома, состояние дорог) должны быть соотносимы с уровнем привлекательности объекта, наличие сезонных сложностей с проездом по дорогам
|
Наличие крупных видов животных
|
Достопримечательности окрестностей
|
Наличие других интересных видов животных (прежде всего птиц)
|
Наличие других природных достопримечательностей в стране временного пребывания (возможность обзорного тура)
|
Возможность реально наблюдать за дикими животными
|
Наличие дополнительных достопримечательностей на пути к месту назначения или в окрестностях
|
Интересные формы растительности (например, тропический лес)
|
Культурные достопримечательности
|
Наличие редких видов (особенно тех, которые можно наблюдать только здесь) Неповторимость видов (эндемизм) или элементов ландшафта
|
Места археологических раскопок
|
«Девственность» (ненарушенность) природных комплексов
|
Местные обычаи, этнография, сохранение традиционного уклада жизни
|
Возможности для купания (пляж, море, водопад)
|
Размещение и питание
|
Наличие и разнообразие возможностей для активного отдыха (рафтинг, подводное плавание, скалолазание,конный,треккинг)
|
Наличие или реальность создания комфортабельных, приемлемых с точки зрения гигиены средств размещения и транспорта
|
Места палеонтологических раскопок
|
Наличие вкусной, безукоризненной с точки зрения гигиены еды
|
Наличие знающего и квалифицированного персонала (гиды-экологи и др.)
|
|
Климат
|
Общие рамочные условия
|
Комфортная температура, влажность воздуха, продолжительность благоприятного сезона)
|
Личная безопасность туристов (защита от посягательств преступных элементов)
|
Наличие малодождливого периода
|
Наличие системы оказания базовых медицинских услуг
|
Относительная значимость этих критериев может быть различной для различных целевых групп экотуристов (см.п. 2.7.2.)
Насколько велико качество производного предложения?
Возможные ответы
|
|
|
Высокое качество
|
|
Развитие туризма имеет смысл; относительно низкие затраты с акцентом на финансировании охраняемых территорий и развития местных сообществ
|
В настоящее время производное предложение количественно и качественно недостаточно
|
|
Развитие туризма имеет смысл, но затраты выше, поскольку потребуются инвестиции в инфраструктуру и, возможно, также финансовое содействие
|
Практически отсутствует
|
|
Развитие туризма имеет смысл только в том случае, если высокая привлекательность первичного предложения обеспечит возврат вложенных средств
|
Имеются ли рамочные условия, благоприятна ли экономическая политика?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Имеются рамочные условия, экономическая политика благоприятна
|
|
Развитие туризма очень перспективно, проектные усилия по развитию туризма могут быть ограничены только местным уровнем
|
Рамочные условия имеются, но с экономической политикой некоторые трудности
|
|
Развитие туризма не очень перспективно; кроме работы на местном уровне, необходимо иметь ресурсы для благоприятного влияния на экономическую политику
|
Нет рамочных условий, экономическая политика не благоприятствует развитию туризма
|
|
Развитие туризма не имеет смысла
|
2.3. Анализ рынка
Существует ли спрос (реальный или потенциальный) на местные предложения по природному, культурному или научному туризму?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Представители целевых групп уже путешествуют в данный регион (или в сопредельные регионы), при этом имеется немного конкурирующих предложений
|
|
Развитие туризма имеет смысл; для «вхождения» в существующий рынок потребуются относительно небольшие маркетинговые усилия
|
Потенциал спроса еще требуется оценить
|
|
Развитие туризма, возможно, имеет смысл, однако: затраты будут достаточно высоки вследствие необходимости проведения исследований рынка и более комплексных маркетинговых мероприятий (требуется высокий профессионализм и изначальное финансирование).
|
Существует несколько конкурирующих туристических предложений по данному региону
|
|
Развитие туризма может иметь смысл; однако, возможно, решение окажется иным после анализа конкуренции. Чтобы «выстоять» в конкуренции,потребуется высокий профессионализм.
|
2.4. Анализ вероятных или уже возникших экологических последствий. Условия совместимости развития туризма и природоохранных задач Насколько экосистемы данной территории чувствительны к воздействиям туризма?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Прогнозируется высокая чувствительность экосистем к туристическому прессу
|
|
Развитие туризма не оправдано, или оправдано только в ограниченном масштабе. Условие: природоохранные организации должны обладать необходимым авторитетом, а туристическая индустрия быть открыта для сотрудничества с ними. Несовместимость с интенсивным туристическим использованием
|
Экосистемы или определенные территории могут оказаться «под напряжением»
|
|
Развитие туризма оправдано, если могут быть достигнуты природоохранные цели. Однако, если нет определенности по поводу уязвимости экосистем или ожидается интенсивное туристическое использование
|
Более подробно эти вопросы анализируются в Главе 2.13.
Насколько природоохранные учреждения и НГО имеют власть, с одной стороны, и, с другой стороны, насколько велика готовность к сотрудничеству со стороны турбиз-неса?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Учреждения имеют в своем распоряжении достаточно законодательных инструментов, персонал, опыт, финансовые возможности, политическую поддержку
|
|
Развитие туризма имеет смысл и оправдано, даже если готовность туристической индустрии к сотрудничеству невысока
|
Учреждения имеют слабые законодательные и политические позиции, недостаточно средств или возможностей
|
|
Развитие туризма неоправдано,или только в ограниченном масштабе; предпосылка: турбизнес добровольно готов принять на себя ответственность
|
Туристическая индустрия демонстрирует высокое желание к сотрудничеству и добровольно готова принять на себя ответственность
|
|
Развито туризма очень перспективно; стремитесь к тесному сотрудничеству с туристическим сектором; создавайте совместные предприятия с местными группами или администрациями охраняемых территорий (финансирование инфраструктуры)
|
Готовность туристической индустрии к сотрудничеству невысока, нет заинтересованности в экологически устойчивом ведении бизнеса
|
|
Развитие туризма оправдано лишь в том случае, если возможно преодоление негативных эффектов; необходима сложная работа по убеждению и правительственное регулирование; поиск альтернатив (компании,созданные НГО, прямое сотрудничество с иностранными операторами)требует усилий
|
2.5. Анализ социальных, культурных, экономических и политических факторов Ресурсы и возможности участия местного населения: обладают ли местные сообщества достаточным опытом и возможностями, чтобы сыграть активную роль в развитии туризма?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Местные сообщества обладают опытом в развитии туризма, базовыми знаниями, знанием иностранных языков.
|
|
Развитие туризма очень перспективно: возможны существенные доходы, хорошие шансы для прямого вовлечения населения в туризм
|
Целевые группы местных жителей не обладают опытом в туризме, экономика бедная и малоприбыльная, низкий уровень обучения
|
|
Развитие туризма может иметь смысл; однако налицо большая потребность в обучении персонала и консалтинге. Независимая деловая активность возможна в лучшем случае в низшем рыночном сегменте или в совместных предприятиях. Поступления возможны только через фонды, которые финансируются за счет взносов туристов
|
Имеют место оба типа
|
|
Развитие туризма имеет ограниченный смысл; однако остерегайтесь возможного социального неравенства и конфликтов, происходящих в результате туризма; предпринимайте усилия для более широкого распространения финансовых преимуществ
|
Более подробно эти вопросы рассматриваются в Главе 2.12.
Насколько чувствительны местные сообщества к возможным (негативным) социо-культурным/экономическим эффектам туризма?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Очень высокая чувствительность (коренные/традиционные сообщества с малым внешним влиянием)
|
|
Развитие туризма неоправдано,или должно осуществляться в очень ограниченном масштабе в том случае, если: 1) поток туристов реально поддерживать на низком уровне, 2) представители тур-бизнеса демонстрируют ответственное поведение по отношению к местным сообществам. Не рекомендуется прямое вовлечение местных жителей в туристическую деятельность; для поддержки местных общин следует создавать специальные фонды,которые «наполняются» за счет части доходов от туристической деятельности
|
Высокая чувствительность (коренные/традиционные сообщества в стадии культурного перехода)
|
|
Туристический компонент может быть оправдан; однако необходимы интенсивная поддержка и посредничество со стороны тех, кто развивает туризм, а также желание к сотрудничеству со стороны туристической индустрии
|
Чувствительность к «перекосам» доходов (местное сообщество гетерогенно и слабо организовано)
|
|
Развитие туризма может иметь смысл; однако обращайте особое внимание на возможные социальные дисбалансы и конфликты, вызванные туризмом. Стремитесь к возрастанию широкого распространения преимуществ
|
Скорее,низкая чувствительность(местное сообщество уже имеет опыт в области туризма или рыночных отношений, относительно гомогенно и хорошо организовано)
|
|
Развитие туризма перспективно и оправдано
|
Существуют ли предпосылки для широкого распространения доходов от туризма среди ключевых групп?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Местное сообщество относительно гомогенно, хорошо организовано и имеет достаточные права
|
|
Развитие туризма перспективно; сотрудничающие структуры должны прилагать усилия к этому; необходимо связывать развитие туризма и природоохранные задачи.
|
Местное сообщество гетерогенно и слабо организовано, законодательные позиции (землевладение,политическая автономия) неблагоприятны или неопределенны
|
|
Развитие туризма не имеет смысла или только с ограничениями — возможностью воздействовать на законодательные/политические условия. Существует опасность возникновения неравенства в распределении дохода и расхождения развития туризма и природоохранных задач. Высока потребность в посредничестве со стороны тех партнеров, что развивают туризм
|
Охраняемая территория или территория, на которой планируется развитие туризма,слабо населена
|
|
Развитие туризма очень перспективно, поскольку даже при относительно низкой финансовой отдаче от него возможен реальный вклад в охрану природы. Однако избегайте такого развития туризма, которое может привести к миграции населения на данную территорию
|
Территория, на которой планируется развитие туризма, плотно населена
|
|
Развитие туризма не очень оправдано, т.к. будет сложно достичь широкого распространения доходов от туризма среди различных социальных слоев и групп. Комбинируйте развитие туризма с другими стратегиями местного развития
|
Имеет ли местная туристическая индустрия существенные знания и доступ к капиталу?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Туристическая индустрия имеет опыт экотуристической деятельности и достаточные источники финансирования
|
|
Развитие туризма очень перспективно; стремитесь к тесному сотрудничеству с туристическим сектором (особенно в части консалтинга и обучения); возможны совместные предприятия между местными группами и администрациями охраняемых территорий (финансирование инфраструктуры)
|
Туристическая индустрия имеет недостаточный опыт в области экотуризма
|
|
Развитие экотуризма имеет смысл; однако необходимо организовать консалтинг и обучение представителей туристической индустрии в сфере разработки турпродукта, маркетинга и устойчивого корпоративного менеджмента. Нужен доступ к займам в случае недостатка капитала
|
2.6. Анализ экономических и политических рамочных условий
Имеют ли охраняемые территории предпосылки для получения независимого дохода, который покрывает затраты?
Возможные ответы
|
|
Выводы
|
Администрация охраняемых территорий имеет право взимать взносы за посещение или лицензирование,использовать их (хотя бы частично) и управлять ими самостоятельно
|
|
Развитие туризма весьма перспективно, если доходы от взносов превышают затраты, связанные с ведением туристической деятельности
|
Администрация не вправе взимать взносы, или они полностью изымаются из распоряжения ООПТ
|
|
Развитие туризма не имеет смысла, если эту ситуацию нельзя изменить
|
Доходы от туристической деятельности могут превышать вложенные инвестиции и затраты на туристическую деятельность (инфраструктура, дополнительный персонал)
|
|
Развитие туризма имеет смысл, если возможны механизмы независимого управления взносами или другие механизмы распространения доходов, содействующие охране природы. Предпосылки: эффективное управление вложенными средствами, достаточный спрос, возможность установления цен,которые покрывают затраты и, в то же время, соответствуют среднерыночным
|
Затраты на развитие туризма, возможно, превысят доходы от туризма (включая доходы в региональную экономику)
|
|
Развитие туризма не имеет смысла, если спрос недостаточен, эффективный менеджмент не представляется возможным или не может проводиться (полностью или частично) частным сектором (через соответствующие концессионные соглашения)
|
2.8. SWOT-анализ: Плюсы? Минусы? Шансы? Риски? Оценка отдельных сфер деятельност Вопросы в рамках анализа сильных и слабых сторон развития туризма
(Штрасдас, 2001)
Предложение
|
Спрос
|
Какие качества и особенности характерны для нашего ландшафта, характера нашей местности? Каковы наши социально-культурные особенности и привлекательные стороны (менталитет, культура, народные обычаи)? Каковы профессиональные возможности и степень готовности для того, чтобы взять на себя предоставление услуг в сфере туризма? Как обстоят дела с нашей инфраструктурой (развитие транспортного сообщения, сфера снабжения, утилизация отходов и т д )'7 Каковы количественные и качественные показатели развития нашей туристической инфраструктуры7 Каковы возможности и качество предоставления услуг в сфере организации питания и размещения?
|
Какой спрос имеется сейчас на наше предложение (количественная структура спроса)? Какова структура спроса? Как выглядит структура конкуренции (прямая и косвенная конкуренция)? Какое у нас соотношение «цена-услуга»? Какой туристический продукт мы предлагаем? — Спектр предложений — Целевые группы Как мы продвигаем продукт на рынке? — Реклама — Сбыт туристического продукта — Работа с общественностью
|
2.10. Принципиальное решение: является ли экотуризм реальным/рентабельным/целесообразным/совместимым с целями ООПТ/возможным с точки зрения затрат? Имеет ли смысл |
развитие туризма на данной территории?
На основании проведения предварительной оценки возможны следующие результаты:
Результат 1: Развитие туризма очень перспективно \ л Ожидаемые затраты времени и денег на координацию/продвижение: низкие
• Ожидаемые преимущества: высоки
• Критерии оценки, очень часто: ©, нет rf или 6. Результат 2: Развитие туризма имеет смысл
л Ожидаемые затраты времени и средств на координацию/продвижение: относительно высокие
• Ожидаемые преимущества: относительно высокие
• Критерии оценки: очень часто: ©, несколько ^, нет 6.
Результат 3: Развитие туризма имеет смысл лишь в ограниченных масштабах
9 Ожидаемые затраты времени и средств на координацию/продвижение, высокие
• Ожидаемые преимущества для развития' ограниченные или неопределенные
• Критерии оценки: нет/мало: ©, очень часто (5, несколько 6.
Результат 4: Развитие туризма не имеет смысла
9 Ожидаемые затраты времени и средств на развитие/продвижение: очень высокие
• Ожидаемые преимущества для развития: низкие
• Критерии оценки: достаточно много и или 6, появляются критерии исключения (66).
- 2.1. КАК УСТРОЕН ТУРИЗМ?
- 2.2. РАЗВИТИЕ ЭКОТУРИЗМА НА РОССИЙСКИХ ОХРАНЯЕМЫХ ТЕРРИТОРИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
- 2.3. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОТУРИЗМА В РОССИЙСКИХ ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
- 2.4. ОЦЕНКА ЭКОТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИЙ
- 2.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПУСТИМЫХ НАГРУЗОК НА ТУРИСТСКО-ЭКСКУРСИОННЫХ МАРШРУТАХ
- 2.6. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОТУРИЗМА НА ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ
- 2.7. МАРКЕТИНГ. РАЗРАБОТКА ТУРПРОДУКТА, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ НА ТУРИСТИЧЕСКОМ РЫНКЕ
- 2.8. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭКОТУРИСТОВ ИЗ РАЗНЫХ СТРАН (на примере японцев, американцев и немцев)
- 2.9.РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ В ПРИРОДЕ ДЛЯ ТУРИСТОВ И ТУРОПЕРАТОРОВ
- 2.10. ПРИМЕРЫ ОБОРУДОВАНИЯ ЭКОТУРИСТИЧЕСКИХ МАРШРУТОВ И ЭКОТРОП В АЛТАЕ-САЯНСКОМ РЕГИОНЕ
- 2.11. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭКСКУРСИЙ
- 2.12. СОТРУДНИЧЕСТВО С МЕСТНЫМ НАСЕЛЕНИЕМ
- 2.13. МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОТУРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- 2.14. НЕКОТОРЫЕ ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА В ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
Календарь
Материалы данного раздела
- Часть 1. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ КАК СОВРЕМЕННАЯ ИДЕОЛОГИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ В ПРИРОДУ
- ЧАСТЬ 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ, ОРГАНИЗАЦИИ И МОНИТОРИНГУ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА НА РОССИЙСКИХ ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ
- 2.1. КАК УСТРОЕН ТУРИЗМ?
- 2.2. РАЗВИТИЕ ЭКОТУРИЗМА НА РОССИЙСКИХ ОХРАНЯЕМЫХ ТЕРРИТОРИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
- 2.3. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОТУРИЗМА В РОССИЙСКИХ ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
- 2.4. ОЦЕНКА ЭКОТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИЙ
- 2.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПУСТИМЫХ НАГРУЗОК НА ТУРИСТСКО-ЭКСКУРСИОННЫХ МАРШРУТАХ
- 2.6. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОТУРИЗМА НА ОХРАНЯЕМЫХ ПРИРОДНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ
- 2.7. МАРКЕТИНГ. РАЗРАБОТКА ТУРПРОДУКТА, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ПРОДВИЖЕНИЕ НА ТУРИСТИЧЕСКОМ РЫНКЕ
- 2.8. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭКОТУРИСТОВ ИЗ РАЗНЫХ СТРАН (на примере японцев, американцев и немцев)
- 2.9.РАЗРАБОТКА ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ В ПРИРОДЕ ДЛЯ ТУРИСТОВ И ТУРОПЕРАТОРОВ
- 2.10. ПРИМЕРЫ ОБОРУДОВАНИЯ ЭКОТУРИСТИЧЕСКИХ МАРШРУТОВ И ЭКОТРОП В АЛТАЕ-САЯНСКОМ РЕГИОНЕ
- 2.11. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭКСКУРСИЙ
- 2.12. СОТРУДНИЧЕСТВО С МЕСТНЫМ НАСЕЛЕНИЕМ
- 2.13. МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОТУРИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- 2.14. НЕКОТОРЫЕ ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА В ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
- Часть 3. ОПЫТ РАЗВИТИЯ ЭКОТУРИЗМА В РОССИИ
- 3.1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ ЭКСКУРСИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА В ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
- 3.2. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА В РОССИЙСКИХ ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ
- 3.3. ОПЫТ РАЗВИТИЯ ПРИРОДНОГО ТУРИЗМА И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ПРОСВЕЩЕНИЯ В НИЖНЕ-СВИРСКОМ ЗАПОВЕДНИКЕ
- 3.4. ОПЫТ ПРОЕКТА «УСТОЙЧИВОЕ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ РОССИИ»
- 3.5. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ НАУЧНОГО И СТУДЕНЧЕСКОГО ТУРИЗМА В ЗАПОВЕДНИКАХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКАХ РОССИИ
- 3.6. ЭКОЛОГО-КУЛЬТУРНЫЙ ТУРИЗМ: ТЕХНОЛОГИИ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ В РЕГИОНАХ ЕВРОПЕЙСКОГО СЕВЕРА РОССИИ
- Форма 1. Анкета туриста «Проектируем свой отдых!»
- Форма 2. Паспорт группы
- Форма 3. Анкета (для принимающей стороны)
- Форма 4. Матрица описания места
- Форма 5 Банк идей эколого-культурных турпроектов
- Форма 6. Паспорт эколого-культурного турпроекта
- Форма 7. Анкета для местных турменеджеров
- Форма 8. Путевые заметки (руководителя модельной тургруппы)
- Форма 9. Заметки ответственного турменеджера
- Форма 1. Анкета туриста «Проектируем свой отдых!»
- АССОЦИАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА
- ЛИТЕРАТУРА
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- Приложение 1. БЕРЛИНСКАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ. БИОРАЗНООБРАЗИЕ И УСТОЙЧИВЫЙ ТУРИЗМ
- Приложение 2 ПРОЕКТ международных руководящих принципов в отношении действий по развитию устойчивой туристической деятельности в уязвимых наземных, морских и прибрежных экосистемах и местообитаниях, имеющих основное значение для биологического разнообрази
- Приложение 3. ПРИНЦИПЫ ЭКОЛОГИЧЕСКИ УСТОЙЧИВОГО ТУРИЗМА UNEP
- Приложение 4 РУКОВОДСТВО ПО ЭКОТУРИЗМУ ДЛЯ ОПЕРАТОРОВ ПРИРОДНЫХ ТУРОВ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
Другие статьи
Активность на сайте
2 года 44 недели назад YВMIV YВMIV |
Ядовитая река БелаяСмотрели: 300,206 | |
2 года 46 недель назад Гость |
Ядовитая река БелаяСмотрели: 300,206 | |
2 года 46 недель назад Гость |
Ядовитая река БелаяСмотрели: 300,206 | |
3 года 22 недели назад Евгений Емельянов |
Ядовитая река БелаяСмотрели: 300,206 | Возможно вас заинтересует информация на этом сайте https://chelyabinsk.trud1.ru/ |
2 года 46 недель назад Гость |
Ситуация с эко-форумами в Бразилии Смотрели: 9,096 | |