Акция

Акция - это всегда импровизация. "Живое творчество масс". Как и всякая хорошая импровизация, она готовится заранее и может использовать заготовленные и уже апробированные варианты.

Последняя глава из книги С. Фомичева "PАЗНОЦВЕТНЫЕ ЗЕЛЕНЫЕ" с весьма субъективным , как предупреждает сам автор, взглядом на глобальные проблемы человечества, стратегию экологического движения и основной инструмент работы движения – акции».

 

Мы говорим об акциях в самую последнюю очередь потому, что они не имеют какого-либо самостоятельного значения. Их нельзя рассматривать без связи с этикой, целями и стратегией движения.

Люди выходят из дома и ложатся под бульдозер, который намерен извести скверик в котором они отдыхают, с которым связаны какие-то их воспоминания. Люди борются за себя, за свою малую (и единственную достойную защиты) родину. Люди эти - никакие, разумеется, не экологи, а их движение - не экологическое движение. Это не плохо, просто не имеет к нашей теме прямого отношения. Для нас важен момент, когда эти люди начнут действовать исходя из убеждений и желания изменить систему, планомерно уничтожающую не один только скверик, а всю среду обитания всего человечества. Призывы действовать локально сопровождаются всегда призывом думать глобально.

И это не просто красивый лозунг - это формула движения.

Акция - это шаг на пути к достижению ваших стратегических целей, а не просто реакция на агрессию.

Участниками и особенно лидерами движения основного течения и реформистами результативность акций явно принижается. "Собака лает, а караван идет", - примерно в таком духе высказался на счет акций лидер СоЭС Свет Забелин. Разного рода политики и прагматики высказываются еще злее. Никакого каравана нет, коллеги. Государственно-индустриальный караван - это мираж, и его, как и всякий мираж, не имеет смысла никуда поворачивать. Общество вовсе не единодушно в стремлении к катастрофе. Многие прогрессивные верблюды уже повернули в сторону. Каждый в свою. Но это уже не так важно. Наша задача - не просто уйти самим, а показать гибельность прежнего пути и возможные варианты выхода остальным. А для этого нужно продолжать борьбу в обществе.

Многими выдвигается концепция о "разделении труда", когда декларируется, что любая деятельность одинакова ценна и пусть, мол, одни занимаются акциями, другие сидением в парламентах и правительствах, а третьи - научными изысканиями или написанием руководств для движения. Дескать, все мы играем в одни ворота и нечего нам делить.

Может быть в научно-экологическом аспекте акции движения не сделали ничего примечательного (разве что косвенно заставили правительства и фонды больше финансировать исследования в этой области), но, повторюсь, наука не важна для общественного движения. Оно не обязано давать научную или техническую мотивацию своих действий и требований. У движения на первом плане находятся эмоции, а в основе - этика.

Между тем, акции часто достигают гораздо большего, чем реформаторы, даже в области реформирования. Так, именно в результате акций протеста в Чапаевске, Новочебоксарске, Москве и других местах была сорвана реализация или подписание одной за другой нескольких программ уничтожения химического оружия в СССР и России, а также ратификация соответствующей международной конвенции.

Несмотря на политическую конъюнктуру разоружения, через которую не смогли бы переступить "реальные политики", несмотря на мощное давление извне (со стороны западной дипломатии) и изнутри (со стороны Министерства обороны), через что не смог бы переступить ни один член правительства, безумные планы транспортировки на большие расстояния и затем уничтожения химического оружия путем сжигания были сорваны. Потом уже к голому протесту добавилась наука в лице нескольких ученых и политика в лице нескольких депутатов, но они уже не сделали погоды. Кстати, американские коллеги делали больший упор именно на лоббирование (Партии Зеленых в ихнем парламенте не будет никогда), работу экспертов, но не на акции и проиграли. Зеленые ФРГ (самая мощная парламентская фракция экологистов в мире) ничего не могут сделать с хранилищем радиоактивных отходов в Горлебене. А вот антиатомное движение, делая своими акциями каждый проход транспорта с отходами все дороже (последняя цифра только расходов на полицию превышает 100 миллионов марок), ведет Правительство или к банкротству, или к пересмотру этого проекта. Совсем недавние противоречия вокруг проекта ВСМ Москва-Петербург так же были разрешены не на парламентском или правительственном уровне, а на уровне гражданского сопротивления. Потом и здесь появились политики всех мастей. Под давлением протеста, а не в результате парламентской работы принято (или, наоборот, отклонено) множество важных с экологической точки зрения законов и решений.

Не стоит забывать, что и сами экологические партии попадают в парламент исключительно из-за ассоциации в глазах избирателя с протестом.

Так что протестное движение сделало и еще сделает в плане экологических реформ гораздо больше реальных политиков (только для реформаторов это основное дело, а для протестантов - не особенно важный побочный продукт).

Выбор объекта акции

Конкретная проблема, которую вы желаете решить своей акцией, должна иметь для вас воплощение в какой-либо конкретной цели.

Если цель (в смысле, объект воздействия) не очевидна, то ее необходимо определить.

Объектом может быть, например, экологически вредоносное сооружение (например, Атомная станция или Химический завод) или, наоборот, что-то экологически полезное, чему угрожает опасность (например, Национальный Парк, Заповедник или Озеро). Это может быть и дирекция или вышестоящее управление, вплоть до министерства. Это также может быть орган власти или заинтересованная коммерческая структура. Наконец, объектом может быть отдельный человек. Вариантов много, но вам нужно выбрать один (для акции) или несколько (для кампании).

Ниже приведены критерии выбора объекта для акции или кампании, выработанные семинаром "радикальной фракции" Нижегородской конференции Социально-экологического Союза 6 апреля 1994 года.

Для удобства восприятия критерии также сгруппированы в несколько тематических блоков:

Экология

- Максимальная экологическая опасность непосредственно этого предприятия и/или продуктов его производства.

- Комплексный характер экологических проблем (объект оказывает разностороннее негативное влияние на окружающую среду). Например, вырубка ценных лесов для строительства грязного производства.

- Желательно, чтобы объект оказывал негативное влияние на окружающую среду в нескольких странах. Это поможет привлечь больше внимания к проблеме и оказывать давление, в том числе из-за рубежа.

- Наличие инцидентов, имевших катастрофические последствия, на данном или аналогичных объектах.

- Юридическая незаконность объекта (противоречие природоохранному, земельному, лесному, водному и другим законодательствам, в том числе конституционным нормам).

Характеристика объекта

- Объекты, находящиеся на стадии начала строительства или начала расширения производства.

- Комплексный характер претензий к объекту (объект не только наносит экологический ущерб, но также социальный, этический и т.д.). Например, экологически вредное производство оружия с последующим экспортом.

- Территориальная доступность объекта (в том числе степень удаленности от коммуникационных центров, проблема транспорта - как быстро и часто ходит транспорт, сколько пересадок, стоимость).

- Доступность средств связи - телефонные линии, теле-радиовышки и др.

- Желателен максимально свободный доступ на территорию объекта или к подъездным путям.

- Наличие технических условий для прямого действия - чтобы было что блокировать, к чему приковаться, на что залезть и т.д.

Население

- Отсутствие заинтересованности населения в существовании объекта. Объект должен быть в минимальной степени социально и экономически интегрирован в местную инфраструктуру, что обеспечивает минимальные негативные последствия для местного населения в случае успешного завершения акции.

- Наличие социальной напряженности, явно выраженного недовольства населения, причиной которого не обязательно является объект.

- Наличие потенциальных пассивных сторонников и активных союзников, желательно объединенных.

- Более полный объем информации у организаторов акции, чем у населения, дающий возможность поддерживать постоянное напряжение.

Ситуация

- Наличие возможности альтернативного решения проблемы (экологически чистые технологии, трудоустройство, альтернативные проекты развития региона и т.д.).

- Объект должен быть слабым звеном в комплексе отраслевых или региональных проблем (возможность создания прецедента, который повлек бы за собой решение других проблем данного типа или общий кризис индустриальной или государственной системы - "принцип домино").

- Зависимость объекта от иностранных фирм. Во-первых, это дает возможность вести кампанию параллельно за рубежом, во-вторых, подобные контракты легко разорвать, в результате чего сокращается финансирование объекта).

- Слабая поддержка объекта государственными органами (плохое финансирование, незаинтересованность властных структур в объекте и т.д.).

- Нерентабельность объекта.

- Наличие конкурирующих с объектом структур как внутри отрасли, так и между отраслями или противоречий во властных структурах.

- Символичность объекта для населения, отрасли, органов власти. Например, мы говорим "атомная станция" - подразумеваем Минатом или Чернобыль.

Информационное обеспечение

- Наличие и доступность достоверной информации об объекте (желательна документация).

- Наличие информации о возможности альтернативного решения проблемы (желательно научных разработок).

- Наличие как в регионе, так и в центре журналистов, заинтересованных в освещении проблемы (желательны личные контакты).

- Популярность темы в средствах массовой информации.

- Зрелищность объекта или акции для привлечения внимания журналистов.

- Нестандартность, абсурдность объекта, способствующие сенсационности освещения акции.

- Наличие компромата на руководство.

Общее

- Реальность достижения целей акции.

- Непротиворечивость перечисленных выше критериев.

Разумеется, нигде и никогда вы не найдете полного сочетания всех этих критериев. Они, так сказать, идеальный вариант для образа вашего противника. А противник последнее время стал умнее, хитрее и ожесточеннее.

Вышеперечисленные критерии помогут вам и в том случае, если вы вообще не имеете идей о том, чем бы вам в жизни полезным заняться.

Кроме того, список будет полезен и для подготовительной работы, так как отсутствие некоторых критериев можно и ликвидировать (конечно, почти невозможно создать конкурента, но, например, собрать компромат на руководство или раздуть тему в средствах массовой информации вполне под силу каждому). Этот список даст вам направление для поиска.

Если вы вновь не согласны с радикалами или вас пугает циничность этого списка, рекомендации те же - составьте свой собственный.

Организация инициативной группы для проведения акции

Для подготовки и проведения акции вам понадобятся люди, которые будут вам помогать. Помощь необходима, даже если вы проводите индивидуальные акты голодовки или самосожжения.

Собственно говоря, ваша организация, коли уж она взялась за проведение акций, должна иметь некоторое количество людей, и важно только правильно распорядиться своими силами. При необходимости можно, проведя ряд массовых акций или запустив информацию с адресом в местную газету, найти себе единомышленников (как минимум, к вам должны забросить людей ваши спецслужбы).

Разделим условно инициативную группу на две части:

а) боевая группа, в задачи которой входит проведение собственно акции;

б) группа поддержки, задачами которой является разнообразная помощь первой группе, а кроме того, деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности от проведенной акции.

В боевую группу необходимо приглашать, во-первых, добровольцев, во-вторых, людей, имеющих "чистые" документы (сюда входит наличие паспорта с пропиской или визой для иностранцев, отсутствие судимости на территории данной страны и др.), в-третих, людей, хоть сколько нибудь дисциплинированных.

Группа поддержки, в свою очередь, делится на несколько подразделений:

1. Информационная поддержка. Основная задача этого подразделения - оперативное информирование прессы и общественности о происходящих событиях.

2. Юридическая поддержка. Юридическая защита всех участников акции и юридическое нападение на оппонентов.

3. Техническая поддержка. Включает в себя множество "мелочей": от написания плакатов до оформления виз приглашенным зарубежным участникам.

Ядра всех этих подразделений должны быть сформированы заблаговременно, даже если их функции не подразумевают подготовительной работы.

Структура работы инициативной группы зависит от внутренних устоев вашей организации (прочитайте устав, если таковой у вас имеется).

Разведка

Для эффективности действий вам необходимо не только узнать как можно больше о проблеме или объекте, но и разнюхать обстановку вокруг.

Для этого вам вовсе не обязательно устанавливать "жучки" в кабинетах и "мерседесах", мерзнуть с фотоаппаратом ранним утром на столбе, изображая из себя электрика, или бегать по крышам, отстреливаясь из маузера...

Помните: одна из самых уважаемых разведок мира - ЦРУ - 90 процентов информации черпает из средств массовой информации.

А. Информация о проблеме.

На самом деле, она у вас должна быть задолго до акции, иначе с чего бы вам браться за это дело. Однако может случиться и так, что вы наткнулись на проблему случайно. В любом случае вы должны собрать ее максимальное количество, после чего сгруппировать (хотя бы на негативную и позитивную; первая поможет вам в критике и пропаганде, вторая позволит предугадать и предупредить аргументы ваших оппонентов).

Б. Информация об объекте (объектах).

То же, что и с информацией о проблеме (позитив - негатив). Кроме того, вам необходимо собрать техническую информацию об объекте или объектах (схему или карту объекта, если он разнесен в пространстве, график работы, штатное расписание, реквизиты и др.), которая позволит вам избрать правильную тактику и стратегию.

В. Сторонники и противники.

Подробнее о сторонниках и противниках читайте ниже.

Здесь же необходимо еще раз напомнить, чтобы вы не особенно полагались на свою память, а составили список и тех и других, со всеми их контактами, мотивацией их позиции, компроматом на противников.

Г. Социальная, экономическая и политическая ситуация.

Информация такого рода касается прежде всего местного населения. Знание потребностей и предпочтений различных социальных групп, их политической ориентации, наличия противоречий поможет вам в проведении "правильной линии поведения".

Куда бы вы ни приехали, вас будут уверять, что вы приехали совершенно зря, что люди именно в этом месте абсолютно апатичны и "с ними каши не сваришь".

Не следует пренебрегать мелочами, например, неплохо было бы узнать, как долго не платили зарплату работникам вашего объекта (может получиться и так, что им выплатят зарплату с условием активных действий против вас). Собранная информация ничего или почти ничего не даст, если не будет соответствующим образом обработана. Например, если вы будете знать, что в городе свирепствует безработица, а вредный объект даст множество новых рабочих мест, но не сделаете из этого выводов (как результатов анализа полученной информации), то можете с большим удивлением нарваться затем на серьезные неприятности.

Сторонники и противники

Знание о сторонниках необходимо для того, чтобы обеспечить поддержку вашей работе как в виде поставки ресурсов, так и в виде союзных и солидарных с вами действий. Знание о противниках необходимо для прогнозирования возможного противодействия вашей работе со стороны оппонента.

Используя знание о сторонниках и противниках, вы можете проводить работу, направленную на нейтрализацию противника, падение его авторитета, договоренность с ним и даже переход противника в категорию сторонников. Такой вид полезной деятельности называется интригами. Не следует также забывать об аналогичных действиях оппонента. Его интриги следует расстраивать, выводя оппонента на чистую воду.

Даже если вы самодостаточны и самоуверенны, знание о противниках и сторонниках вам, как минимум, не повредит.

Мотивация

Противники или сторонники вашей акции возникают не сами по себе, а по какой-либо причине. Причина эта называется мотивом. Мотивация, главным образом, является интересом, связывающим противника или сторонника с объектом вашей акции. Поскольку в мире сейчас доминирует капиталистическая система, весьма вероятно, что интерес этот будет большей частью финансовым, но вовсе не обязательно - наша страна богата на сюрпризы.

Вот некоторые причины, по которым вы можете приобрести себе противников:

1. Экономический интерес.

2. Административный интерес (например, выполнение плана или исполнение ведомственных инструкций).

3. Финансовая зависимость от объекта акции или власти.

4. Юридическая или административная зависимость.

5. Социальная зависимость (например, зависимость развития инфраструктуры города или создания рабочих мест от реализации проекта, против которого вы выступаете).

6. Политический интерес (отношение к вашей акции может быть разыграно в политической борьбе).

7. Личные симпатии или дружественные отношения с руководством объекта.

Некоторые причины по которым вы можете приобрести себе сторонников:

1. Противоположный экономический интерес.

2. Противоположный политический интерес.

3. Эстетический, культурный и экологический интерес.

4. Понятный риск катастрофы.

Но может возникнуть и чисто субъективная мотивация.

Например, длинные волосы ваших активистов или их не местное происхождение, при случае, дадут вам и сторонников, и противников.

Для того чтобы не возникало лишних проблем (их у вас и без того будет много), не следует, например, курить во время проведения массового мероприятия, пресс-конференции, интервью и т.п., так как курение и экология в массовом сознании несовместимы. Вообще, побольше следите за своим поведением и не отпугивайте население экстравагантными выходками (если только это не является частью акции).

Знание мотивации является одним из ключевых моментов для анализа и планирования вашей деятельности.

Общие рекомендации

Составьте подробные списки противников, сторонников и нейтрально настроенных сил с их контактами, изложением позиций и мотивов. Работать, имея перед глазами подобный список, гораздо удобнее.

Многое зависит от распространяемой вами информации о себе, об акции, о проблеме. Некто, находящийся в совершенном неведении, разумеется, не может являться ни противником, ни сторонником, и от того, кто донесет до него информацию и в каком виде, во многом зависит дальнейшая его позиция.

1. Общественные организации.

Может быть, для вас это будет открытием, но кроме вашей экологической организации вокруг действует или существует множество общественных организаций самой различной ориентации. Организации, чья деятельность способствует или препятствует социальным изменениям (то есть изменениям в обществе), принято называть общественными. Кроме того, их называют неправительственными организациями - НПО, или "третьим сектором". Хотя в этих случаях имеется в виду политико-экономический их статус: не коммерческие (то есть не направленные на извлечение прибыли) и не бюджетные (то есть не состоящие на государственном довольствии).

Сложный вопрос относительно религиозных и политических организаций. С одной стороны, они определенно действуют на том же поле, что и общественные организации. С другой стороны, они явно не отражают интересы всего сообщества.

Как правило, общественные организации (в отличие, например, от политических) не действуют друг против друга, поскольку призваны выражать интересы одного и того же сообщества. Но иногда само сообщество бывает расколото, и в этом случае бывают и весьма жесткие конфликты между НПО.

Так, например, известно мощное противостояние между движениями за и против запрещения абортов (хотя в первом случае прослеживается четкая религиозная окраска). В экологическом движении можно припомнить споры между городским населением, выступающим за строительство окружной дороги, позволившей разгрузить проблему городского транспорта и загрязнения городской среды, и сельским или пригородным населением, выступающим против таких проектов, отчуждающих их землю и увеличивающих нагрузку на природу в районе строительства.

Общественные организации бывают нескольких уровней (локального, регионального, национального и международного), а также разного профиля, тематики (правозащитные, пацифистские, демократические, анархические, организации домохозяек, молодежные и др.).

Общественные организации располагают мощным потенциалом, который заключается главным образом в мобилизационных их возможностях.

Действительно, зачем вам заново (и только на время акции или кампании) создавать общественное движение с целью решения какой-либо проблемы, если вы можете использовать уже существующие структуры общественных организаций.

У организаций различного уровня мобилизационный потенциал соответственно различен. Местные и региональные организации ценны людскими ресурсами, своими связями. Национальные и международные организации ценны, скорее, информационными и отчасти финансовыми ресурсами. Кроме того, они могут быть в ряде случаев весьма авторитетными для местных структур и населения. Местные и региональные организации больше зависят от власти, нежели национальные и, тем более, международные.

Различен потенциал и у организаций разного профиля. Например, правозащитные организации имеет смысл привлекать, в первую очередь, к юридическим аспектам проводимой акции, а организации домохозяек - к работе с жителями домов и дворов.

Что можно получить от общественных организаций - сторонников:

а) Принятие резолюций в вашу поддержку, отправка писем, факсов, коллективных обращений по этому поводу, публикации в прессе.

б) Инициирование разнообразных (в зависимости от профиля и возможностей организации) акций в вашу поддержку.

в) Использование связей организаций с местными или центральными структурами (людьми, властями, научными организациями, прессой и др.).

г) Использование ресурсов (опыта, людей, финансов, оборудования и др.) организации для поддержки вашей акции или кампании.

д) Использование информационных материалов организации о проблеме, объекте, людях, сторонниках и противниках и др.

Что можно ожидать от общественных организаций - противников:

а) Принятие резолюций и обращений против ваших действий.

б) Проведение контр-акций.

в) Блокирование доступа к информации и другим ресурсам.

г) Других неприятностей.

2. Органы власти.

В СССР власть, как правило, была основным противником общественного движения, так как оно, это движение, не было санкционировано самой властью. Роль финансового капитала в советские времена была незаметна. Другое дело теперь, когда финансы стали в центре политической системы, а власть несколько демократизировалась и вынуждена иногда считаться с мнением общественности.

Органы власти бывают законодательными (от которых почти ничего не зависит) и исполнительными (от которых зависит многое). Кроме того, власть бывает центральной (федеральной), региональной и местной.

Сейчас, когда тоталитарная система несколько расшаталась, органы власти не следует однозначно относить к своим противникам при проведении акции или кампании.

Во-первых, интересы властей различного уровня или различных ветвей могут не совпадать.

Во-вторых, не совпадать могут интересы власти с интересами капитала. В-третьих, сами органы власти не являются политически монолитными и можно найти поддержку у отдельных их представителей.

В-четвертых, карьеризм достиг небывалых размахов и темпов и можно использовать личные амбиции власть имущих в своих альтруистических целях.

В-пятых, время от времени проходят выборы.

К власти вообще нужно относиться как можно более цинично. Помните: это не вы должны власти, это она вам должна.

Экологические органы власти хотя и должны, казалось бы, быть на стороне общественного экологического движения, однако чаще занимают нейтральную позицию, не желая портить отношения с учреждениями из соседних кабинетов. Не следует забывать, что экологические органы подчинены политической и экономической структурам власти. Но иногда достаточно легкого толчка, что бы экологические органы начали заниматься своим делом. Этот толчок в виде требований населения, по-видимому, необходим властям для оправдания перед коллегами по бюрократической корпорации и в некотором роде развязывает им руки. Поэтому при работе с экологическими органами власти следует опираться на массовые выступления, заявления трудовых коллективов, домовых комитетов и т.п.

Существенный недостаток власти - это наличие карательных органов. Милиция, контрразведка, армия, МЧС, прокуратура, налоговая полиция - настоящая стая пираний, готовая растерзать вас в любой момент. Большинство из этих органов (за исключением налоговой полиции) очень не любят ваши акции и кампании, даже если вы ничего и не замышляете. С трудом, но можно найти сторонников и среди этих, так сказать, институтов.

Что можно получить от властей - сторонников:

а) Принятие постановления, резолюции или закона по вопросу ваших требований.

б) Инициирование процесса в арбитражном, верховном или конституционном суде (в последнем случае право на это имеют субъекты федерации, т.е. регионы).

в) Замораживание банковских счетов вашего оппонента.

г) Допуск к некоторым государственным или муниципальным ресурсам.

д) Игнорирование ваших мелких неправовых выходок.

Что можно ожидать от властей - противников:

а) Применение карательных органов.

б) Давление на ваших сторонников, зависящих от органов власти.

в) Игнорирование мелких и даже крупных неправовых выходок против вас со стороны карательных органов или вашего оппонента.

г) Других неприятностей.

3. Коммерческие организации.

Поскольку коммерческие организации, как правило, не занимаются производством, они не могут являться вашим непосредственным оппонентом во время проведения акции (это удел промышленных структур, о которых речь пойдет ниже).

Однако, имея финансовую заинтересованность, коммерческие организации могут стать более серьезным противником, чем простой исполнитель. Тем более, криминализация коммерческих структур достигла небывалого размаха. Оказаться на пути криминальной машины - удовольствие не из лучших.

В то же время помогать вам в случае их незаинтересованности в реализации проекта они особенно не станут. Им проще, ближе и, главное, понятнее устранить конкурента иным способом. Предполагать то, что конкуренты жаждут финансировать экологическое движение, - это выдавать желаемое за действительное. Кроме того, здесь возникает этическая проблема.

Поскольку, как уже упоминалось, финансовый интерес все чаще и чаще выходит на первый план, а также является палкой о двух концах, то есть может быть использован как с пользой, так и во вред вам, остановимся на экономическом интересе особо.

Финансовый интерес ваших потенциальных сторонников может заключаться в следующих моментах:

а) Интерес в альтернативном проекте.

б) Интерес в ослаблении конкурента.

в) Несправедливый конкурс (закрытый тендер и т.п.).

Не следует забывать, что финансовый интерес не имеет ничего общего с этикой. Если ваш потенциальный сторонник получит доступ к прибылям вашего противника, он забудет о всех обязательствах перед вами или населением и превратится в вашего злейшего противника. Даже в том случае, если именно вы стали причиной этого успеха.

Что можно получить от коммерческих организаций - сторонников:

а) Финансовую поддержку.

б) Обеспечение безопасности.

Что можно ожидать от коммерческих организаций - противников:

а) Провокаций со стороны (полу)криминальных элементов.

б) Других неприятностей.

4. Промышленные структуры.

Конечно, сейчас промышленные структуры уже не обладают той силой, что раньше, когда они являлись практически продолжением системы власти. Теперь они вынуждены (хотя и не всегда) подчиняться законам, которые (кто бы мог подумать) иногда принимаются вопреки интересам промышленности. Надо, однако, отметить, что промышленное лобби остается одним из самых мощных в странах бывшего СССР. Кроме того, те или иные промышленные структуры могут играть роль своеобразной священной коровы, замыкая на себя всю местную инфраструктуру. (Иногда от одного промышленного предприятия зависит практически вся жизнь города: транспорт, учреждения культуры, торговая сеть и т.п., как, например, в автозаводском районе Тольятти.) Промышленные структуры не всегда являются вашим противником (это зависит от тематики вашей акции), однако вряд ли они будут когда-нибудь вашим серьезным сторонником. В отношении конкурентов промышленные структуры занимают позицию, схожую с коммерческими организациями (см. выше).

В ряде случаев можно, конечно, выступить совместно с промышленным объектом, например, с требованием выделения средств на замену устаревшего оборудования на более технологичное и чистое. Однако такое сотрудничество может быть лишь краткосрочным и носить только пунктуальный характер. Вообще же не стоит связывать себя долговременными обязательствами со структурами, в любом своем качестве терроризирующими природу. Нужно понимать, что обновление производства - всего-навсего отсрочка... Этот вопрос, правда, лежит в несколько иной плоскости.

Что можно получить от промышленных структур - сторонников:

а) Принятие обращения или другого документа по теме поднятой вами проблемы.

б) Допуск к ресурсам предприятия.

в) Пропуск ваших агитаторов на территорию предприятия.

г) Отсутствие противодействия поддерживающим вас трудовым коллективам или профсоюзам.

Что можно ожидать от промышленных структур - противников:

а) Пропаганда против вас в трудовых коллективах.

б) Активные противодействия вашей кампании.

в) Другие неприятности.

5. Зарубежные и международные организации.

Зарубежные и международные коммерческие и промышленные организации имеют опыт борьбы с общественными организациями, в том числе и не только судебный. В то же время они испытывают определенные трудности, работая в нашей неправовой среде. Среди них почти нет тактических противников (зато очень много стратегических - транснациональные корпорации, например). Многие зарубежные и международные коммерческие и промышленные организации имеют благотворительные программы, что является не столько следствием их альтруистического мировоззрения, сколько попыткой снизить налоги. Тем не менее, вы можете рассчитывать на получение некоторых ресурсов по таким программам, если они распространяются на ваш регион.

Межгосударственные объединения, скорее, являются сторонниками общественных экологических организаций: во-первых, международные экологические и технологические стандарты значительно выше, чем в странах Восточной Европы, во-вторых, межгосударственные образования несут, скорее, защитные функции (охрана труда, здоровья, культуры, мира и т.д.), оставляя карательные самим государствам, в-третьих, межгосударственные формирования находятся под сильным общественным контролем.

Иностранные государственные организации, как и финансово-промышленные, могут иметь благотворительные программы, которые у них называются гуманитарными. Доступ к таким программам получить даже проще, чем к частным фондам, так как можно действовать через посольства и консульства, которые в бывшем СССР в изобилии.

Международные общественные организации. Их недостаток в том, что они пытаются работать на глобальном уровне, на котором работать невозможно, а можно только руководить или координировать.

Отсюда в таких организациях засилье бюрократов и равнодушных к вашим реальным проблемам людей. Однако без ваших акций они мало что значат, поэтому будут вас безусловно поддерживать, чтобы оправдать свое собственное существование.

Надежнее опираться на родственные вам зарубежные организации, которые действуют подобно вам в своих странах, хотя зачастую у них может и не быть ресурсов на достаточную вам помощь (они ведь сами работают). Хотя проявить солидарность письмом или факсом они в состоянии.

6. Политические партии.

Политические партии в странах бывшего СССР бывают следующих разновидностей: 1) партии, созданные только для участия в выборах, а затем в работе органов власти, как правило, таковые создаются незадолго до выборов и распадаются после них; 2) партии, которые ведут и другую работу помимо выборов и участия во власти; они, как минимум, существуют дольше, чем длится предвыборная кампания; однако и для этого типа партий власть и выборы являются основным видом деятельности; 3) партии, для которых участие в выборах или работа в органах власти не являются главными.

Поскольку партии третьего типа являются по сути общественными организациями, то к ним относится и все, что было сказано выше в данной главе, и мы не будем к этому возвращаться. Отметим только, что партии первых двух типов постоянно надувают общественность, заявляя, что борьба за власть для них не главное, поэтому ведущие обществоведы мира рекомендуют при определении типа партии судить не по словам, а по делам.

Что касается первых двух: раз партии первого типа существуют лишь короткое время предвыборной гонки, стало быть, и вашим сторонником и противником они могут стать только в это время. Причем уровень любой экологической акции или кампании для них во время выборов столь незначителен, что вряд ли вред или помощь от них может быть сколько-нибудь существенна. Ну, может быть одно - два заявления и участие в пресс-конференции или круглом столе. Причем не имея времени на подготовку, представители такой партии, скорее всего, будут опираться на кем-нибудь подготовленные материалы. Ваша задача, чтобы это были вы.

Партии второго типа, в отличие от первого, обладают программой, а не списком предвыборных обещаний. Поэтому ваша задача - объяснить членам такой партии, что ваша акция является прямым продолжением и реализацией их программы, тем самым, превратить их в своих сторонников. Но помните, что этим же занимаются и ваши оппоненты. Доказать необходимость промышленного роста любой ценой гораздо проще, чем доказать необходимость отсутствия такого роста.

Приоритетной для любой партии является политическая деятельность. Любые ваши предложения будут рассматриваться руководством партии или ее членами через призму политической целесообразности. То есть если ваши действия не будут однозначно положительно восприняты убедительным большинством населения, то, скорее всего, на поддержку со стороны партий вы можете не расчитывать.

Что касается ожиданий и выгод, то партии в этом плане мало отличаются от общественных организаций. Разве что помимо прочего они могут иметь определенный вес в представительных органах власти.

7. Местное население.

Это основной объект работы, так как от активности населения во многом зависит и поведение властей, и отношение к вам общественных организаций и партий.

Население, за исключением редких случаев очевидной экологической угрозы, не является чем-то единым, монолитным. Оно делится на различные социальные группы по признаку своего статуса, уровня жизни, иногда этнической или религиозной принадлежности. Разные социальные группы могут по-разному относится к вам и вашим действиям в зависимости от отношений между ними и объектом вашей акции.

Очевидно, что трудно рассчитывать на поддержку тех социальных групп, которые интегрированы в систему вашего оппонента, например, там работают или пользуются социальной инфраструктурой.

Часто люди не могут отказаться от работы, несмотря на очевидность ее опасности для всего населения и прежде всего для них самих из-за экономической зависимости. И в этом случае без четкой программы переориентации производства или создания новых рабочих мест в другой сфере деятельности всякая агитация бесполезна.

Местное население группируется по месту жительства и по месту работы. По месту жительства население менее зависимо от любого типа структур, по месту работы оно более организованно. Поэтому желательно проводить работу в обоих этих местах.

Помните: пришедших к вам людей нельзя оставлять без дела. В следующий раз они не придут. У вас всегда должны быть наготове дела на разные возможности и вкусы. Желательно составить и иметь под рукой соответствующий список.

Универсальных рецептов о том, "как завоевать себе друзей", не существует. Некоторые считают, что достаточно облапошить население какими-нибудь обещаниями или запугать угрозами, и оно будет на вашей стороне. Не надейтесь, не будет. Или будет, но не надолго, а затем обернется против вас.

Правильнее аппелировать к разуму, к логике.

Если вы опередите вашего противника, вы можете изменить статус субъекта вашей деятельности. Например, можно организовать охраняемую природную территорию в том месте, где геологи уже нашли нефть, но медлительные нефтяные корпорации еще не развернулись. Можно организовать и пробить у местных властей на подобной территории дачный кооператив.

Работать на местном уровне можно гораздо более оперативно, чем на федеральном, особенно если вы хотите этого. Для этого вам нужна оперативная информация, лояльное отношение местных властей и хорошая порция наглости.

***

Акция - это всегда импровизация. "Живое творчество масс". Как и всякая хорошая импровизация, она готовится заранее и может использовать заготовленные и уже апробированные варианты.

Следует различать акцию от кампании. Акция - это одномоментное действие, направленное на решение отдельной (элементарной) задачи.

Кампания, в отличие от акции, имеет протяженность в пространстве и/или времени. То есть кампания состоит из множества акций, проведенных с одной и той же целью друг за другом последовательно и/или в разных местах одновременно.

Соответственно у кампании существует своя специфика - ведь необходимо согласовывать все это множество акций между собой, чтобы достичь наибольшей результативности, и тут главная опасность - посадить себе на шею какого-нибудь координатора-благодетеля.

Ярким примером "последовательной" кампании может служить Лагерь протеста - форма широко, применяемая как у нас, так и за рубежом.

Кампания типа "Лагерь протеста" заключается в установке возле объекта палаточного городка (перед проходной завода или перед зданием заводоуправления, возле трассы, на территории объекта и т.п.) в качестве основной базы. А затем осуществление постоянного давления на объект путем проведения широкого спектра разовых акций. Сам лагерь протеста также служит инструментом давления, тем более, если он разбит, например, в зоне взрывных работ в Национальном парке (многие "Хранители Радуги" считают акцию в Самарской Луке - лучшей, в то время как ничего особенного там добиться не удалось).

Преимущества такого типа кампании заключаются в том, что инструментарий можно менять по ходу кампании, в зависимости от сложившейся ситуации. Кроме того, это дает возможность также в зависимости от ситуации перераспределять внутренние ресурсы организации (например, по необходимости использовать резерв). Но главное преимущество - это реальная возможность добиться успеха (в отличие от быстротекущих демонстративных акций).

Недостатком этого типа кампании являются экстремальные условия ее проведения, что ограничивает участие в этих мероприятиях членов организации всех возрастов. Как правило, выдержать "полную программу" способны по большей части молодые участники движения. Эта проблема, однако, может быть решена при лучшем снаряжении акции.

Лагерь протеста в бывшем СССР широко применяют "Хранители радуги" и другие группы радикальной ориентации. Самые известные кампании такого рода.

Протест против завода по уничтожению химического оружия в Чапаевске Самарской области в 1989 году, когда удалось добиться перепрофилирования этого предприятия. В течение 35 суток существования лагеря проводились регулярные стихийные (соответственно несанкционированные) митинги и демонстрации. Было создано мощное независимое от властей и официальных профсоюзов забастовочное движение - один из немногих, к сожалению, случаев, когда рабочие разных заводов координировали свои действия с экологами. На сторону лагеря протеста были вынуждены перейти городские советские и партийные организации, несмотря на негативное к этому отношение их областного и центрального руководства. Забастовочное движение охватывало не только Чапаевск, но и многие города Самарской области. Угроза выхода ситуации из-под контроля вынудила премьера Рыжкова подписать постановление о перепрофилировании этого объекта.

Потенциал акции, как уже говорилось выше, позволил потом в течение многих лет срывать одну за другой все конверсионные программы СССР, а потом и России в области уничтожения химического оружия, принимаемые без согласования с общественностью. Власти были столь напуганы возможными политическими изменениями в области, что незадолго до выборов запретили деятельность одного из инициаторов кампании - эколого-политического клуба "Альтернатива". Это, однако, привело через год к провозглашению рядом членов клуба "Хранителей радуги" - самого мощного радикального экологического движения на территории Восточной и Центральной Европы. Скептикам всегда следует помнить, что настоящая радикальная и публичная акция, какого бы результата она не достигла, способна вызвать сильнейший резонанс в будущем в самых непредсказуемых сферах жизни.

Еще один пример подобного успеха - лагерь протеста против строительства совместного российско-шведского предприятия "Викинг-Рапс" под Липецком в 1992 году. Минимальными силами (две последние недели кампанию поддерживало всего 4 человека) участникам протеста удалось добиться решения об остановке строительства. Этому предшествовала постоянная конфронтация с областными властями, в которой последние прибегали к репрессиям. Зеленых тайно арестовывали и вывозили за десятки километров за город, где бросали в чистом поле в удалении от дорог. На экологов спускали не только бандитов из правоохранительных органов, но и обычных бандитов. Запугивалось местное население, оказывавшее содействие участникам протеста. Последние также не оставались в долгу и устроили властям жаркое лето. Кабинет главы администрации был захвачен и удерживался в течение нескольких часов, пока его не освободили спецподразделения по борьбе с терроризмом. Несколько недель перед окнами этого кабинета располагалась агитационная палатка. Когда одну группу увозила милиция, из кустов выходила другая группа и ставила еще одну палатку. "Хранители", как водится, победили [61]. Впоследствии предприятие попыталось согласовать другие площадки под строительство, но жители, памятуя об акции, прогнали его отовсюду, прогнали фирму и из города Лебедянь Липецкой области. А главу администрации области вскоре сместили.

Другим примером "последовательной" кампании может служить "Марш", где акции проводятся по ходу движения колонны в разных местах, городах и даже странах. Это может быть и не марш собственно, а, например, вело- или автопробег, какой-нибудь тур и т.п.

Таким образом можно поднять много шума, но вряд ли чего-нибудь можно добиться, так как вы-то выкладываетесь все время, а оппоненты у вас меняются, не успев попасть "в серьезную обработку".

Зато к таким кампаниям можно смело привлекать "околозеленую" тусовку, желающую пройтись, скажем, по Европе и выступить, например, против ядерной индустрии. Под такие кампании охотно дают деньги всякого рода спонсоры, справедливо считающие, что лучше пусть движение протестует таким образом под присмотром, чем занимается саботажем. Серьезное движение (не в смысле скучное, а в смысле ориентированное на стратегические цели) здесь может найти прекрасный первичный мобилизационный фактор и привлечь через тусовку много хороших людей.

Примером такой кампании может служить, например, "Рок чистой воды". Музыканты и экологи со всей страны, арендовав теплоход, несколько лет (до 1992) совершали туры по Волге с длительной остановкой во всех крупных городах Поволжья. При этом музыканты регулярно проводили там бесплатные уличные концерты, собирая под экологические лозунги тысячи молодых людей (так как группы были известные и популярные). Экологи же собирали неплохую прессу на своих пикетах возле особенно вредоносных предприятий. Конечно, крупным недостатком было прохладное отношение к экологическим проблемам большей части музыкантов. Серьезно к ним относился, наверное, только вдохновитель акции, лидер группы "ЧайФ" В.Шахрин.

Он же скептически оценил экологическую часть программы: "...для себя я сделал вывод, что методы Greenpeace в этой стране вообще не работают. ...Нужны какие-то более жесткие экстремальные методы борьбы, чтобы просто кому-то было немножко страшновато..." [62].

"Параллельная" кампания проводится сразу во многих населенных пунктах в заранее согласованное время. Время можно согласовать, например, на конференции организации, иногда оно приурочивается к какому-либо экологическому празднику, например, Дню Чернобыля.

Помните: принимать участие стоит лишь в кампаниях, в подготовке или планировании которых принимала участие и ваша организация.

Если же вы получите письмо от малознакомых людей с призывом провести в указанный день какую-либо акцию по указанной теме, а отчет выслать по указанному адресу, знайте, на вас кто-то решил заработать. (Это не всегда касается акций солидарности.)

"Параллельные" кампании, как правило, символичны и не позволяют добиться реальных результатов, однако Социально-экологический Союз, например, таким образом добился отмены одного "проекта века", было это в 1989 году.

Теперь перейдем к собственно акциям.

Их великое множество, этих акций, и при желании и наличии воображения вы сможете сами придумать несколько штук. Мы же коснемся наиболее распространенных.

Как правило, экологическое движение пользуется тем же инструментарием, что и любое другое гражданское движение. Разве что в экологическом движении отсутствует терроризм (то есть прямая ликвидация оппонента), что связанно с этикой экологического движения, которая заслуживает отдельной статьи. Весь остальной набор традиционен, и вы легко можете встретить его у ваших союзников - движений за мир, за права коренных народов, женщин, всевозможных меньшинств, у анархистов, антифашистов, диссидентов и др.

Акции бывают разных типов, и вы можете выбрать в зависимости от характера объекта, от того, какие цели вы этой акцией преследуете и какими ресурсами обладаете.

Информационные акции

Акции, призванные привлечь внимание к проблеме и объекту, то есть "поднять шум", "раскрутить" проблему. Как правило, такие акции лучше использовать как пролог к более серьезным действиям (иначе поднятый вами шум быстро уляжется безо всяких последствий). Информационные Акции - это акции первого шага. Они еще не мобилизуют население или власти на решение проблемы, но уже подготавливают их к этому.

Как первый шаг, полезно устроить газетную кампанию, то есть инициировать в прессе серию статей и репортажей о проблеме.

Для привлечения внимания прессы совсем недостаточно влететь в редакцию с выпученными глазами. Вашу боль и ваши интересы (как бы это ни касалось всего человечества) не обязательно будут разделять журналисты, по природе своей люди ко многому привыкшие и циничные. Как мы уже отмечали, типовые пресс-релизы очень редко попадают "в десятку". Однако существует немало способов привлечения внимания журналиста. Лучше всего с ним познакомится лично. Если охмурить журналиста не удается, можно заинтересовать издание брифингом или презентацией, устроить конкурс прессы, можно устроить какие-либо проекты вместе с тем или иным изданием - устроить круглый стол, прямую линию или ток-шоу, объявить викторины или другие игры для разных возрастных групп, напечатать отрывной талон для обратной связи читателей с редакцией и вами (это в газетах любят), наконец, в крайнем случае можно пойти и на платную рекламу [71].

Может случиться и так, что прессу для вас закроют. И сколько бы вы ни устраивали Пресс-конференций или круглых столов, о вас не напишут и строчки. В таком случае можно устроить листовочную кампанию, в дополнение к которой можно расписать стены и заборы города соответствующими лозунгами (это называется "графити").

Можно также попробовать распространять на улицах города ваше или дружественное вам экологическое издание, особенно, если в нем содержится информация о проблеме, однако это лучше делать во время массовых мероприятий.

Хорошо расходятся слухи.

Акции по лоббированию

Вообще, лоббирование было придумано бандитами для того, что бы узаконить коррупцию. Промышленники и коммерсанты "лоббируют" власть имущих с тем, чтобы заполучить выгодные контракты, льготы, земельные участки и т.п.

Успехов могут добиться и общественные организации. Так, известный в России Национальный Фонд Спорта (неправительственная организация из нескольких человек) получил таможенные льготы на ввоз спиртного и других "спортивных" товаров. В результате чего получил миллионы долларов прибыли.

Мы же будем подразумевать под лоббированием акции, призванные осуществить давление на власть как бы со стороны населения или заинтересованных кругов. Такие акции позволяют продемонстрировать властям некоторую известность данной проблемы, зависимость их, властей, будущего от качества ее решения.

Акции по лоббированию, используемые в кампаниях, вовсе не одно и то же с лоббированием как таковым. В первом случае вы используете данный метод для усиления ваших действий, как тактический ход, во втором случае это выбранная вами стратегия, и вы должны быть готовы к закулисным интригам, грязным компромиссам и другим политическим атрибутам. В таком случае вам лучше читать не настоящий текст, а руководство шарлатанов от социальной психологии о том, как покупать и продавать друзей.

Кроме того, стратегия экологического лоббирования обречена на поражение по причине незначительности общественного движения по сравнению с корпорациями и финансовыми тузами.

Сбор подписей под обращением или протестом считается сейчас архаичным методом. Но не спешите списывать его из вашего арсенала.

Сбор подписей, не выполняя прямой своей лоббистской задачи, тем не менее, является мощным мобилизующим фактором. В процессе его реализации вы вступаете в прямой контакт с людьми, находите единомышленников, выходы на другие виды поддержки и ресурсов.

Таким же архаичным считается и кампания писем в различные инстанции. Однако, напомним, что любое действие не является полностью бесполезным, и даже если вам придет в голову бредовая идея написать письмо президенту, будьте уверены, что хотя он об этом письме и не узнает, но оно войдет в статистику докладов, расчеты придворных политологов и аналитиков и так или иначе отразится на формировании политики. Если же таких писем будет много (но написаны в разных литературных стилях и разными почерками), то вас наверняка услышат. Что уж говорить о чиновнике рангом поменьше.

Вы же можете потрясать копиями писем на пресс-конференциях и митингах.

Более современный вариант кампании писем - кампания факсов. Разумеется, в нашей многострадальной стране общаться таким образом может далеко не каждый. Поэтому смысл в подобной затее имеется для организации международной поддержки ваших требований. Кроме того, ворох использованной дорогой факсовой бумаги будет постоянным напоминанием о проблеме вашим оппонентам.

Правовые акции 
и юридическое обеспечение

Законы о проведении массовых и публичных мероприятий принимаются в каждом регионе на свой лад. Поэтому перед акцией желательно изучить местные правовые особенности. Кроме того, всегда полезно иметь под рукой УК, законы о государственной тайне, о средствах массовой информации, о внутренних войсках, разнообразное экологическое законодательство.

Местные законы о митингах и демонстрациях, как правило, имеют серьезные дыры, и грамотному человеку (даже не юристу) не составит труда найти два-три интересных хода. Так, например, подобные законы не регламентируют сборы подписей. Этим и воспользовались "Хранители радуги" в Ростове в 1996 году, когда выставили перед зданием обладминистрации пикет под лозунгом "Сбор подписи". Когда заинтересованные люди подходили, они узнавали, что "хранителей", собственно, интересует только одна подпись - подпись губернатора области и только под одним документом - под отказом от строительства АЭС.

Собственно, правовые акции - это, главным образом, иски и процессы как за причиненный ущерб частному лицу, так и по возможным злоупотреблениям чиновниками во время проведения прямых акций.

Например, очень эффективно подать иск за разбитую фото-,
кино- или видеокамеру. Это не только принесет вам определенную моральную и материальную компенсацию, но и скует дальнейшие действия против вас вашего оппонента. Так, "Хранители радуги" успешно инициировали два процесса: в 1995 году в Краснодарском крае против начальника службы охраны АО "Темрюкнефтегаз", разбившем видеокамеру и неоднократно применявшем силу против участников лагеря протеста; в 1996 году против внутренних войск, занятых на охране Ростовской АЭС, совершивших на лагерь протеста разбойное нападение с применением спецсредств и оружия и незаконно изъявших всю фотоаппаратуру. Хотя оба этих процесса имеют, прямо скажем, небольшие шансы на успешное разрешение, но, тем не менее, они в значительной степени сбили полицейский произвол, процветавший в этих местах в гигантских масштабах.

Единственной в своем роде прямой юридической акцией является референдум. Российское законодательство допускает проведение референдумов как на национальном уровне, так и на уровне субъектов федерации.

Поскольку референдум меньше, чем другие политические механизмы, поддается контролю властей, они прибегают к разного рода формализму и крючкотворству, чтобы сорвать его проведение. Только с третьей попытки движению "Во имя жизни" удалось инициировать референдум в Костромской области по поводу строительства там атомной электростанции. 50 тысяч подписей, собранные в 1992 году, были проигнорированы властями, подписи, собранные год спустя, были сданы в архив под шумок гражданской войны в Москве. С трудом удалось добиться выполнения закона о референдуме в 1995 году.

Как отмечают организаторы, вся пресса была куплена атомным лобби и агитация шла, главным образом, на уровне публичных акций и листовок [70].

Подобный референдум был сорван в Красноярском крае, когда власти заявили, что собранные подписи не имеют значения из-за не совсем корректной формулировки вопроса (организаторы вместо вопроса о размещении поставили вопрос о строительстве комплекса РТ-2). Ухо надо держать востро.

Недостатком референдумов являются огромные затраты ресурсов на сбор подписей и последующую агитацию, которыми общественное движение может и не обладать, в то время когда сторонники антиэкологических проектов спокойно используют бюджетные средства или прибыль. Чтобы сократить расходы, можно использовать тактику "Хранителей радуги", которые вместо сбора подписей требуют назначения референдума от властей. Кампания давления обходится дешевле, но при этом возникает проблема с формулировкой вопроса референдума.

Массовые и публичные акции

Акции, призванные "поднять население" на борьбу с каким-либо экологическим безобразием или в защиту природного объекта, обычно называются массовыми, но, поскольку они зачастую проходят хоть и на публике, но в явном одиночестве организаторов, их еще называют публичными.

Массовые акции также привлекают внимание и прессы, и властей, но для этого типа акций мобилизация местного населения является ключевым моментом.

Начинаться все может с таких простых форм, как пикет или встреча с населением. Этим же может все и закончиться. Однако при должной настойчивости можно организовать и крупные формы массовых мероприятий, такие как митинг, демонстрация, марш, пробег etc.

Для радикализации публичных акций "хранители" придумали ставить не просто пикет, а круглосуточную палатку перед окнами областных администраций.

С виду все вроде бы протекает очень мирно, но поверьте, власти места себе не находят и кроме вас ни о чем уже не думают. Нервы у властей сдают гораздо быстрее, чем у экологических активистов. После чего либо арестуют палатку (что не принесет властям никакой пользы, так как вы имеете в запасе еще не одну смену людей и палаток), либо подпишут требуемый документ. Во всяком случае, это здорово привлекает внимание. Такие акции устраивались в Липецке в 1992, в Одессе в 1994, в Краснодаре в 1995, в Ростове в 1996...

Некоторые активисты экологического движения относятся к массовым мероприятиям без должного почтения - дескать, все это политика, профанация идей, бессмысленная суета и так далее.

И хотя это предмет отдельной статьи, коротко замечу, что массовые мероприятия и массовость как таковая пугают, главным образом, тех, кого устраивает настоящее положение дел.

Прямые акции

Когда власти или начальство не хотят слушать ваших требований, подкрепленных мнением населения, пытаются всячески от вас отделаться, отписаться, устроить против вас провокацию, облить грязью в подконтрольной прессе и т.п., можно переходить к прямому действию.

Точной и единой формулировки, что есть прямая акция, пока не выработано, однако автор настоящей статьи под прямой акцией имеет в виду непосредственное и, как правило, жесткое воздействие на объект или начальство, от которого зависит принятие решений по проблеме.

Как правило, прямая акция связана с обострением вокруг проблемы или объекта экстремальной обстановки (отсюда термин экстремизм, которым власти запугивают население). Однако экологическая организация не создает проблему, а лишь вскрывает ее, поэтому экстремистами следует называть, скорее, ваших оппонентов.

Блокада - самое простое и распространенное прямое действие. Оно особенно излюблено в постсоветских странах. Случись невыплата зарплаты или дефицит табачных изделий, случись война или строительство атомных станций, народ выходит и перекрывает какую-нибудь дорогу. Это может быть и городская улица, и железнодорожная магистраль, подъездные пути или речной фарватер, учреждение или инфраструктура, и даже взлетно-посадочная полоса - все, что можно перекрыть тем или иным способом. Экологическое движение также любит устраивать блокады.

Простенькую блокаду сооружают, как правило, из собственных тел, скрепляясь для надежности руками или, если большое скопление участников, так и просто стоя на дороге. Такую блокаду легко разобрать с помощью милиции или ретивых секьюрити. Поэтому если акция возникает не стихийно, то блокаду обычно усиливают приковыванием цепью или наручниками к дверям, воротам, столбам и т.п. Еще лучше, если можно приварить себя к рельсам или прицепить велосипедным U-образным замком к чему-нибудь собственную шею. Работать около вашей артерии электропилой никто не захочет, а распилить такой замок вручную очень долго и тяжело. Новинка прошлого сезона - бочка из-под горючего, залитая цементом с проделанной поперек дырой. В дыру просовываются руки разных людей и крепятся внутри карабинами к металлическому штырю [64]. Цепочку из людей и тяжелых бочек невозможно оттащить или расцепить, и полиция, как правило, ждет, когда вы захотите прогуляться, поэтому запасайтесь памперсами.

Можно соорудить баррикаду для пущего эффекта. Именно таким способом проводятся ежегодные международные блокады АЭС Темелин, что в Чешской Республике [68]. Еще одна новинка - огромный трипод, под которым висит человек. Такой трипод непросто объехать и еще труднее убрать. Трипод может быть связан с окружающими деревьями или домами [64].

Более жесткими видами прямых акций являются захват (оккупация) объекта и саботаж (разрушение объекта без насилия по отношению к человеку). Однако, поскольку данные действия часто вступают в противоречие с законом, они не могут быть рекомендованы автором на страницах данной книги. Подробнее о них можно прочитать в книгах, указанных в списке литературы.

"Оранжевые" акции

"Оранжевыми" называются акции сатирические, призванные высмеять ту или иную структуру, чиновника, ситуацию и т.п. Проводятся в виде театрализованного представления на улице либо в письменной форме.

Как правило, в подобных акциях присутствует эпатаж, и нужно не "переиграть" (чтобы потом не думать, будто никто вас не понимает, - да, не понимает).

***

Разумеется, разделение акций на типы условно, так как одну и ту же акцию можно отнести к разным категориям, например, сбор подписей является как массовым мероприятием, так и акцией по лоббированию.

Выбор той или иной формы акции зависит от ваших возможностей (ресурсов) и ситуации (контекста).

Например, если вы располагаете небольшим количеством людей, не очень разумно устраивать блокаду объекта. Если внимание общественности приковано к более грандиозным с их точки зрения событиям (празднествам, войне, выборам), лучше не проводить в это время акций, расчитанных на общественный резонанс (за исключением тех случаев, когда вы можете использовать эти события).

Необходимо заблаговременно рассчитать ваши возможности, учесть все имеющиеся ресурсы, к которым относятся не только деньги, но и люди, оборудование, опыт, время, связи и т.п.

Подведение итогов акции

Если у вас иерархическая организация, проблем не будет. Ваше начальство само подведет итоги, проанализирует и сделает выводы, о которых вам и сообщат. Если же в вашей структуре присутствуют элементы прямой демократии, то подведение итогов необходимо проводить вам самим.

Основная цель подведения итогов - это получение опыта. А это, как мы уже отмечали, один из основных ваших ресурсов (тем более, при хронической нехватке финансов). Поэтому отнеситесь к "разбору полетов" серьезнее, это в ваших же интересах.

Одна из возможных схем: составьте мозговым штурмом список успехов и список неудач разбираемой акции. Затем добавьте к ним списки причин успехов и неудач. И наконец, выработайте сообща список возможных действий, которые могли бы развить успехи и предотвратить или по крайней мере снизить последствия неудач.

Однако вы можете придумать собственную схему.

Главное, не превращать это полезное мероприятие в грубые разборки. Для этого лучше не акцентировать внимание на персональных промахах и заранее "обработать" или вообще удалить от мероприятия ваших всеми любимых неуравновешенных и закомплексованных членов.

Еще один совет: не допускайте до разборок людей, которые не участвовали в акции, им все будет казаться элементарным, а ваши действия будут выглядеть на редкость тупыми.

Книга С. Фомичева «PАЗНОЦВЕТНЫЕ ЗЕЛЕНЫЕ»

• Введение
• Глава 1 "Последняя глобальная революция"
• Глава 2 "Общественное движение"
• Глава 3 "Война за среду"
• Глава 4 "Ресурсы"
• Глава 5 Cтратегия действия
• Глава 6 Третий сектор или альтернативное гражданское общество
• Глава 7 Акция
• Заключение