4.2. Уровни интеграции

Если предприятие стремится охватить сразу несколько аспектов своей системой управления, то оно может рассмотреть возможность интеграции на нескольких уровнях в зависимости от текущих потребностей, характера и сложности процессов, происходящих в организации. Наличие этих уровней также предоставляет возможность постепенного увеличения уровня интеграции с течением времени.

• Меры:

– интеграция ограничена необходимостью учета всех соответствующих аспектов при разработке и реализации конкретных мероприятий. Хорошим примером такого подхода является внесение изменений в производственный процесс.

• Интеграция аспектов в политике, процедурах и инструкциях:

– интегрируются как мероприятия, так и некоторые элементы системы. В особенности учет всех аспектов требуется на политическом уровне, поскольку то, как в процессе принятия решений учитываются различные аспекты, может быть уже неочевидным.

• Интеграция руководств и документации:

– там, где за различные аспекты отвечают разные люди, может быть целесообразным сохранить раздельные руководства. Возможно, также подготовить единое руководство, снабженное специальными таблицами перекрестных ссылок, показывающих связи между различными параграфами руководства и ответственностью различных работников за соответствующие аспекты.

• Интеграция систем:

– подход к общей интеграции всех систем на основе специальной концептуальной модели.